UN ENFOQUE REVOLUCIONARIO
Desbloquea el potencial de tu negocio
Descubre la metodología lean y cómo empezar a abordar aquellos problemas de ineficiencia y de baja satisfacción de clientes, a los que se enfrentan a diario las organizaciones, a través de soluciones prácticas y efectivas que les ayuden a optimizar sus procesos, a mejorar la calidad de sus productos y servicios y a empezar a producir de forma eficiente y ganar valor.
1
¿Qué es Lean?
Lean es una filosofía y manera de hacer que busca crear valor para los usuarios y clientes de un proceso, de manera eficiente, minimizando el uso de recursos y reduciendo los problemas y desperdicios (aquello que añade tiempo y coste pero no valor). Es una forma de hacer que persigue la mejora continua a todos los niveles de una organización, mediante la aplicación de metodologías y prácticas concretas.
2
La metodología
El enfoque se basa en cinco principios clave:
- identificar el valor desde la perspectiva del cliente
- mapear la cadena de valor
- crear flujo al eliminar el desperdicio
- establecer un sistema de producción 'pull'
- buscar la perfección a través de la mejora continua.
3
Plan de trabajo
Realizamos sesiones de trabajo durante el periodo establecido, en las que desarrollamos y evaluamos aspectos como la definición de responsabilidades, el diagnóstico o la formación, entre otros, y que llevaremos a cabo durante todo el tiempo de intervención.
El equipo
Anna Voltes Sabaté
Ejecución de proyecto
Ingeniera Industrial formada en el sector de la automoción, ha trabajado la mayor parte de su carrera profesional como agente de cambio e implementadora de sistemas Lean. Su mayor habilidad y pasión es la de trabajar con las personas, desarrollando sus capacidades para la adopción de la metodología. Ha trabajado como consultora y en los últimos años ha trabajado en el sector cosmético como Lean Leader en una de las fábricas del grupo. También ha liderado proyectos de implantación de sistemas en el ámbito de la gestión de la producción y almacenes.
Julián Moya
Ejecución de proyecto
Técnico en Lean Management, ha desarrollado parte de su actividad profesional en empresas del sector de la producción. Ha sido agente del cambio, asesor y coordinador de procesos de transformación Lean de diversas empresas en sectores como la transformación de la madera, fabricación de muebles, componentes industriales, producción y distribución de alimentos, …
Eva Fernández Jordana
DINÁMICAS DE EQUIPOS DE GESTIÓN
Coach y consultora en organizaciones focalizada en el desarrollo de liderazgo y de la inteligencia relacional de los equipos. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), aporta 20 años de experiencia Internacional en posiciones de liderazgo y en varias funciones dentro del sector de la automoción. Certificada como coach Profesional (CPCC) y coach de sistemas relacionales (ORSCC©), forma parte del Faculty Internacional de CRR Global formando a futuros coaches. Actualmente combina su actividad profesional como Consultora en Liderazgo y Coach con la docencia en escuelas de negocio y es coach voluntaria de la organización HCN, comprometida con el bienestar de profesionales que trabajan en agencias humanitarios y de cooperación internacional.
Néstor Gavilán Ferrer
ESTRUCTURACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS
Experto en la práctica y aplicación de metodología Lean. Formado en el sector de la automoción por expertos en Toyota, actualmente compagina su actividad profesional acompañando empresas con actividades de carácter docente e investigación sobre la filosofía Lean. Ingeniero Industrial por la Universitat Politécnica de Catalunya (UPC), forma parte del equipo docente de cursos de Máster en Producción y Gestión de Proyectos en distintas Organizaciones y Universidades. Actualmente compagina sus actividades profesionales con la de Director Lean Learning en el Instituto Lean Management de España. Autor del libro Solucionando (Sin) Problemas, editado por el ILM. Certificado como coach de sistemas relacionales (ORSCC©) por CRR Global.
¿Qué te ofrecemos?
Te ofrecemos una gama de servicios Lean diseñados para impulsar la eficiencia y el rendimiento de tu negocio. Desde la concepción y el diseño de nuevos procesos hasta la resolución de problemas en los procesos productivos existentes, nuestro objetivo es ayudarte a alcanzar tus metas de negocio a través de la mejora continua y la eliminación del desperdicio.
Nuestros servicios incluyen:
FORMACIÓN
Formación Lean reglada con el Instituto Lean Management de España (ILM).
DIAGNÓSTICO
Realización de diagnóstico que permite entender los principales problemas de negocio y plantear el estado futuro, alineado a la visión. ¿Cómo funcionamos a día de hoy? ¿Qué problemas tenemos?
DISEÑO DE PROCESOS
Diseño del sistema de manufactura o gestión para nuevos proyectos. ¿Cómo podríamos hacerlo en el futuro?
CREACIÓN DE SISTEMAS DE INDICADORES
Monitorización para seguimiento, priorización y mejora de los indicadores.
ACOMPAÑAMIENTO - MEJORA CONTINUA
Realización de Workshops dedicados a los problemas identificados en la diagnosis o a la implementación del proceso diseñado y que serán seguidos bajo el sistema de indicadores diseñado.
Artículos
Lean transformations: failure and misconceptions
FEATURE – Drawing inspiration from his research into the causes of failure of transformations, the author discusses how these can directly be linked to the most common misconceptions on Lean Thinking.
How to shorten product development lead-time
FEATURE – Reflecting on the transformations he has supported, the author provides a few recommendations on how to get products to market faster.
Leadership: tackling the P in SQDCP
FEATURE – Whether or not a lean transformation succeeds largely depends on management behaviors. This assessment tools helps you understand what leadership traits you need to develop to achieve your goals.
Hoshin kanri in a picture
FEATURE – Hoshin is a powerful management practice that aligns the work at different levels to a company’s strategic goals. The author offers a one-page visual summary.
Gap analysis, made simple
FEATURE – The difficulty of sustaining results often stems from our inability to monitor the KPIs that truly matter and to focus on business priorities. The author suggests a hands-on approach to strategy deployment.
What sustainability looks like
OPINION – The team at Instituto Lean Management in Barcelona comments on recent news from the Catalan healthcare sector and reflects on lean sustainability.
Get quick wins while ensuring a lasting transformation
FEATURE - Whether an organization pursues a lean transformation often depends on the early financial results - the low hanging fruit - it's able to achieve. This article offers a model to meet business needs while ensuring a transformation lasts.
Preguntas frecuentes
La metodología Lean, aplicable a cualquier sector, persigue conseguir un flujo ágil (sin interrupciones) en un proceso a través de la eliminación de los factores que lo detienen: los desperdicios. No es simplemente un enfoque de mejora de costes y productividades, se trata de conseguir unos procesos más robustos, de manera que mejore la calidad de vida tanto de los clientes/usuarios, como la de los empleados de la organización. La participación de los empleados de la organización hace que el sistema «ideal» sea creado por las propias personas usuarias, en lugar de un sistema «impuesto» o diseñado desde afuera. Las buenas organizaciones han demostrado que los procesos robustos creados y seguidos, mejoran no sólo en la fidelización de cliente e incremento en sus ventas, si no que también en el cómo los empleados valoran el clima laboral y su involucración.
No siempre es necesario pero sí recomendable. De no ser así, el impacto de las acciones llevadas a cabo puede verse reducido.
Construyendo bloque a bloque desde la base, se consigue una mayor autonomía por parte de los clientes en la consecución de nuevos objetivos.
Es imprescindible la participación directa del equipo propio del cliente. Las sesiones de trabajo están previstas para dotar de metodología y garantizar la autonomía de los proceso de diseño y mejora continua por parte del equipo interno.
Las sesiones de trabajo garantizan una colaboración en el tiempo limitada. El objetivo es que el equipo interno sea autónomo delante de nuevos retos de negocio, pudiendo realizarse colaboraciones puntuales, si son requeridas.
La respuesta es compleja: sí, pero no directamente. Lean se centra en amplificar el valor para los clientes a través de la mejora constante de los procesos, lo que a su vez puede resultar en una disminución de los costes. Sin embargo, es un error considerar la reducción de costes como el objetivo principal. Al mejorar aspectos como la seguridad, la calidad y la eficiencia del flujo de trabajo, los costes tienden a disminuir. ¿Cómo utilizar los ahorros obtenidos? Esa decisión es tuya. Pero recuerda, siempre es importante considerar las implicaciones a largo plazo, no solo las inmediatas.
La respuesta es ambivalente. No, porque una vez que comienzas, parece bastante sencillo. Sin embargo, a medida que adquieres más conocimientos y te vuelves más eficiente, puedes encontrarte con problemas más grandes o complejos. Implementar Lean puede ser especialmente desafiante si lo haces solo y tus colegas no comprenden tus objetivos. Pero también es cierto que cualquier persona puede entender Lean y aplicar algunos de sus principios con poca formación. No obstante, ten cuidado. Podrías usar herramientas que no aborden la causa raíz de tu problema. ¡Así que evita caer en la trampa de depender demasiado de métodos y herramientas específicas!
Algunos de nuestros clientes
Convierte problemas,
en aprendizajes
Mejora tus procesos, aumenta la eficiencia y alcanza tus metas, con una metodología revolucionaria.
Lean es una transformación. Una nueva forma de pensar y actuar, abordando cuestiones claves de propósito, proceso y personas. Empieza a crear una organización más eficiente y productiva.
